Зачем нужен бизнес план предпринимателю

Содержание

Зачем предпринимателю нужен бизнес-план?

Зачем нужен бизнес план предпринимателю

Зачем нужен этот план и как его разработать? Если вы зарегистрировали ИП, значит, планируете заниматься бизнесом – деятельностью, которая будет приносить вам дополнительный доход. Это, конечно, могут быть какие-то разовые услуги или продажи, но обычно предприниматели стремятся к тому, чтобы доход от своего дела был постоянным…

Начиная любое дело, надо оценивать, как минимум, две его обязательных составляющих:

  • Какие затраты и ресурсы для этого потребуются;
  • Что принесет успешная реализация идеи, будет ли это выгодным.

Чтобы рассчитать инвестиционную привлекательность проекта, надо составить бизнес план ИП.

Может ли бизнес-план гарантировать успех

✏ Если говорить о том, нужен ли бизнес план для открытия магазина, салона красоты, сферы услуг, производства, то ответ будет положительным. Начинать бизнес без предварительного расчета доходов и расходов — это то же самое, что ехать в дальнюю дорогу без карты.

Но с другой стороны, карта – это не территория. Реальность не всегда будет совпадать с тем, что изображено на карте.

Точно также бизнес план для открытия ИП даст только предварительную картину, прогноз возможного развития событий.

Стандартный бизнес-план, рекомендованный Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства, включает в себя 9 разделов, но самый главный из них один. Это финансовый план, где сразу видно, какой прибыли или убытков стоит ожидать от реализации идеи по годам.

Финансовый план учитывает, какие должны быть сделаны вложения в предварительные и капитальные затраты, и какие операционные затраты потребуются. Пожалуй, если говорить о прогнозах, то наиболее точным будет как раз оценка затрат на старте. Но, конечно, расходы для открытия бизнеса должны иметь к нему прямое отношение, быть необходимыми и, при этом, достаточными.

Недавно в новостях показали сюжет о курьезной истории, связанной с профессиональными бизнес-планами. В одном из российских сел срочно понадобился новый мост через небольшую местную речку. По правилам расходования бюджетных средств выполнить эту работу можно было только на основании бизнес-плана.

«Профессионалы», не выезжая на место, прислали смету расходов на мост на сумму 180 млн рублей, с двумя полосами движения, тротуарами для пешеходов и освещением. При этом, весь годовой бюджет села не превышал 12 млн рублей.

В итоге, местные жители отремонтировали мост своими силами, затратив на это всего лишь около одного миллиона рублей.

Если ваши расчеты необходимых затрат были относительно точными, то на прогноз окупаемости проекта всерьез рассчитывать не стоит. Даже когда бизнес план для открытия ИП разрабатывают специалисты, они не могут гарантировать, что предполагаемая выручка будет именно такой.

✏ В профессиональных бизнес-планах всегда будут упоминаться определенные риски, например, появление нового конкурента, рост цен у поставщика, снижение платежеспособности потребителей или просто изменение их предпочтений.

Например, сейчас во всем мире в сегменте Luxury резко падает спрос. Потребители просто не хотят больше платить за звучный бренд и громкое имя производителя. Если качественные вещи можно купить намного дешевле, то зачем нужен фирменный бутик, где надо переплачивать за марку? Соответственно, элитные магазины закрываются, а ведь на их открытии собственник планировал заработать.

И все-таки, даже с учетом рисков и относительной вероятности предполагаемого уровня продаж, для оценки перспективности идеи нужен бизнес план. И составить его вы можете самостоятельно на портале Бизнес-навигатора МСП.

Как самому рассчитать бизнес-план

Государственный портал Бизнес-навигатор разработан специально для субъектов малого и среднего бизнеса. Чтобы начать на нем работать, надо быть зарегистрированным в качестве ИП или ООО. Обычные физические лица могут изучить функционал портала, но подготовка своего бизнес-плана для них недоступна.

✏ Сейчас портал позволяет оценить перспективность бизнес-идеи для 171 города Российский федерации. Если вашего населенного пункта в списке нет, то можно подготовить проект для ближайшего к вам города и потом внести в план свои изменения. В качестве базы для расчетов Бизнес-навигатор использует данные 5 000 успешно действующих малых предприятий в разных российских регионах.

Спрос рассчитывается на основании статистических данных о реальном потреблении нескольких сотен товаров и услуг. Навигатор рассчитывает потенциальный спрос в конкретном выбранном районе города, а затем анализирует, какая часть этого спроса уже реализована конкурентами.

▼Попробуйте наш калькулятор банковских тарифов:▼

Передвигайте «ползунки», раскройте и выберите «Дополнительные условия», чтобы Калькулятор подобрал для Вас оптимальное предложение по открытию расчетного счета. Оставьте заявку и Вам перезвонит менеджер банка: проконсультирует по тарифу и зарезервирует расчетный счет.

Выбирать, каким бизнесом заняться, можно по разным критериям:

  1. По соотношению спроса и предложения. Навигатор анализирует районы, где имеется неудовлетворенный спрос потребителей и предлагает конкретные направления, например, фитнес-клуб, салон мобильной связи, магазин автозапчастей.
  2. По имеющейся у вас сумме инвестиций. Если у вас есть определенная сумма денег, и вы ищете, какой бизнес можно начать, то это вариант для вас. Самые небольшие затраты понадобятся на организацию бытовых услуг, например, мастерской по ремонту одежды или обуви. Начинать здесь можно с суммой всего лишь около 150 тысяч рублей, а в вот для магазина инвестиции уже на порядок выше – от 1,5 млн рублей.
  3. По типу бизнеса. Если вы уже знаете, чем хотите заняться, то выбор будет идти по типу объекта – торговая точка, сфера услуг, деятельность, связанная с детьми или спортом и др.

Предположим, вы точно знаете, что хотите открыть магазин одежды и ищете, где именно это сделать. Выбор помещения можно делать на основании недорогой аренды или населенности района. Но при этом обязательно надо учитывать, насколько потенциальный спрос уже реализован конкурентами.

Возьмем для примера г. Воронеж и проанализируем, насколько выгодно будет открыть здесь магазин одежды.

  1. Для начала выберем центр города и посмотрим, как оценит эту идею Бизнес-навигатор. Навигатор показал огромное количество конкурентов (108), при этом нереализованный спрос составляет всего 18 346 тысяч рублей в год. Казалось бы, немало, однако стоимость аренды в центре высокая, а с учетом необходимых вложений, срок окупаемости проекта превысит 5 лет.
  2. Надо анализировать другой район города или менять направление бизнеса. А поскольку мы хотим открыть именно магазин одежды, то будем искать другое место для его размещения. И такое место действительно есть, причем даже недалеко от первоначально выбранного варианта. Конкурентов здесь всего десять, а нереализованный спрос составляет почти половину от потенциального – 20 528 тысяч рублей. Посмотрим, что подскажет бизнес-план, рассчитанный для этого места и типа торговли. Нажимаем на кнопку «Рассчитать бизнес-план» и получим документ, составленный по всем требования Федерального Фонда поддержки малого предпринимательства.
  3. Итак, чтобы открыть магазин одежды эконом-класса с торговой площадью в 60 квадратных метров недалеко от центра г. Воронежа, понадобится 1 675 тысяч рублей. Предполагается, что покупателями станут 6 127 жителей близлежащих домов. Планируется, что в день покупателей будет 226 человек, а средний чек составит 550 рублей. При таких показателях срок окупаемости проекта составит 19 месяцев, а к концу пятого года деятельности прибыль составит 3,3 млн рублей. Что может негативно повлиять на этот прогноз?
  4. Магазин относится к эконом-сегменту, при этом целевая аудитория, по статистике, тратит на одежду около 13 000 рублей в год. То есть, спрос вряд ли будет снижаться, поскольку он и так близок к минимальной норме потребления. Однако вполне вероятно появление в этом районе новых конкурентов, поэтому надо с первого же дня всерьез работать над формированием постоянного круга покупателей.

Скачать бизнес план с расчетами (pdf)

Источник: http://vse-dlya-ip.ru/kak-zaregistrirovat-ip/zachem-nuzhen-biznes-plan

Для чего нужен бизнес план — Основы

На сегодняшний день, всемирная паутина дает возможность открыть собственное дело практически каждому. Ведь для того, чтоб создать свой личный интернет сайт по реализации товаров, или предоставлению услуг, Вам вовсе не нужно будет оформлять индивидуальное предпринимательство, а вполне достаточно лишь потратить немного свободного времени, а в некоторых случаях, еще и денег.

Но, как показывает практика, ни одно собственное дело не может успешно состоятся без такого документа, как: бизнес-план. Причем, специалисты рекомендуют составлять его, как частным предпринимателям, для которых эта процедура является обязательной, так и владельцам интернет-магазинов, которые вполне могут обойтись и без него. А вот для чего нужен бизнес-план, и чем он так важен, давайте рассмотри далее.

Для чего нужен бизнес план

Под определением бизнес-план, в первую очередь, подразумевают специальный документ, тщательно, и по порядку описывающий все цели, которых необходимо достичь компании, магазину или предприятию, за определенный срок. Также, в плане должны быть расписаны все меры, которые необходимо принять, для достижения данных целей, а также все расходы на это, и ожидаемая прибыль.

Читайте также  Когда нужно оплатить больничный лист сотруднику

В случае официально оформленных частных предпринимателей, данный план может послужить не только ориентиром для дальнейших действий, а и способом привлечения инвесторов. Ведь перед тем, как вкладывать деньги в то, или иное предприятие, любой спонсор должен наглядно увидеть все ожидаемые его перспективы.

Также, бизнес-план поможет Вам в ситуации, если Ваше предприятие окажется на грани банкротства. Обычно, в подобных случаях, компанию-банкрота может спасти лишь одна вещь – кредитование, которое, в свою очередь, выдается лишь после рассмотрения вышеупомянутого документа. Ведь только на его основе, банк может решить: выдать Вам кредит, или нет.

Виды бизнес-планов

В зависимости от своей цели, все бизнес-планы делятся на четыре основных категории:

  • индивидуальный план;
  • инвестиционный план;
  • план на получение кредита;
  • план на получение гранта.

Именно поэтому, ответить на вопрос о том, для чего нужен бизнес-план предприятию, можно сразу несколькими вариантами. Итак, давайте рассмотрим каждую из категорий, более детально.

Индивидуальный план – один, из наиболее распространенных документов, как в крупном бизнесе, так и в малом. Его основная цель – описать все аспекты деятельности предприятия, проанализировать вероятные проблемы и перспективы при его развитии, а также, заранее придумать оптимальное решение для устранения возникших проблем.

Составление плана данной категории, идеально помогает проанализировать все свои идеи, на счет развития бизнеса, и определить наиболее оптимальный путь к их реализации. Также, индивидуальный план позволяет выявить все возможные ошибки до того, как они проявятся на практике, что позволит Вам их попросту избежать.

Грамотно составленный документ такого типа, запросто может стать и универсальным. То есть, его можно будет использовать не только в личных целях, для анализа собственных действий и ошибок, а и для предоставления бизнес-партнерам или кредиторам, в случае такой необходимости. Именно по этой причине, индивидуальный план и является наиболее распространенным, среди всех категорий честного предпринимательства.

Что касается плана инвестиционного характера, то он несколько отличается своими функциями и основной целью, от индивидуального. В данном документе, прежде всего, делается акцент на маркетинговое исследование Вашего бизнеса, а также, на определение всех его положительных характеристик. Информация о возможных проблемах, и их решении, упускается.

Основная цель инвестиционного плана в том, чтоб привлечь в свое предприятие как можно больше спонсоров, готовых вкладывать деньги в развитие бизнеса, за определенный процент от Вашей будущей прибыли. Поэтому, составляя данный документ, основное внимание следует акцентировать на задаче проекта, и его детальном описании.

Как показывает практика, при составлении стратегии проекта, лучше всего опираться на такие данные, как: маркетинговая ситуация на рынке потребителей. Именно этот аспект, является наиболее важным в плане инвестиционного типа. Кстати, в данном документе следует также упомянуть и всех возможных адресатов, на которых распространяется Ваше предложение инвестировать средства.

Следующий вид бизнес-плана – план на получение кредита. Возвращаясь к вопросу о том, для чего нужен бизнес-план индивидуальному предпринимателю, стоит упомянуть, что мы уже определили главные цели индивидуального и инвестиционного планов. Так вот, документ для получения кредитования, отличается от двух вышеупомянутых всего по трем критериям.

А именно:

  • он не описывает задачи предприятия, и варианты их реализации, а он полностью направлен на то, чтоб убедить банковские структуры профинансировать Вашу компанию;
  • в отличии от двух остальных планов, в данном документе следует делать акцент лишь на выгоду, которую получит Ваше предприятие и банк, в случае одобрения заявки на финансирование;
  • ну и основное отличие – необходимость доказательств Вашей высокой платежеспособности. Этот критерий является обязательным, и его необходимо выполнить любыми силами, так как в будущем, это станет Вашим поручительством, при получении кредитных средств. При удачной попытке доказать свою высокую платежеспособность, шанс на одобрение заявки банком, значительно вырастет.

Как показывает практика, банковские структуры не углубляются во все аспекты работы Вашего предприятия, а обращают внимание лишь на те критерии, которые тесно связанны с финансами. Ведь главное, что требуется знать сотруднику банка, прежде чем выдать Вам кредит – сможете ли Вы, или Ваш поручитель, вернуть деньги в указанный срок.

Ну и последняя категория бизнес-плана – план на получение гранта. У многих возникнет вопрос: для чего нужен бизнес-план такого характера? А ответ очень простой: основная цель документа данного типа – привлечь средства на развитие предприятия, из государственного, или благотворительного фонда.

В данном случае, по своим задачам, этот план, в корне будет отличаться от всех вышеперечисленных. Вместо выгоды, которую получат инвесторы, в данном плане необходимо указать любые гуманные идеи, направленные на развитие региона, или Вашего города, которые Вы обязуетесь выполнить в оговоренный срок.

При составлении плана на получение гранта, особое внимание уделяйте графе резюме, так как в нем и будут указываться все Ваши намерения, после получения бюджетных средств. Так что, чем яснее и искреннее Вы их опишете, тем больше будет Ваш шанс получить необходимую сумму средств.

Как грамотно составить бизнес-план

О том, для чего нужен бизнес-план на предприятии, и какие его виды существуют, мы уже знаем. Теперь, давайте рассмотрим более детально вопрос о то, как правильно составлять подобные документы.

Не зависимо от того, к какой категории относится Ваш бизнес-план, его структура будет оставаться единой, и будет являться обязательной для соблюдения, особенно в том случае, если этот документ направлен на привлечение инвестиций любого рода. Итак, содержание любого плана состоит из 9 пунктов.

А именно:

  • небольшое описание цели проекта;
  • анализ рынка;
  • характеристика предлагаемых Вами товаров или услуг;
  • варианты продвижения проекта;
  • детальное описание производственного процесса предприятия;
  • кадровая структура;
  • анализ возможных проблем, и пути к их решению;
  • ожидаемые доходы;
  • приложения.

Каждый из вышеперечисленных пунктов, должен быть тщательно расписан. Обязательно акцентируйте внимание на самых важных аспектах, на которые будут ориентироваться инвесторы, спонсоры, кредиторы, и остальные возможные партнеры. Для того, чтоб максимально эффективно и грамотно составить бизнес-план, давайте рассмотрим: на что следует обращать внимание в каждом из пунктов.

В первом пункте, описывающем цели проекта, следует указывать самые важные экономические показатели, интересующие инвестора.

Обычно, к ним относят:

  • планируемый объем продаж;
  • уровень рентабельности собственного дела;
  • ожидаемая чистая прибыль;
  • требуемая сумма инвестиций от спонсоров;
  • срок окупаемости проекта.

Данные критерии помогут инвесторам быстро сориентироваться во всех ключевых моментах Вашего проекта, что в значительной мере ускорит сам процесс инвестирования.

По второму пункту, Вам необходимо будет самостоятельно провести анализ рынка, извлекая попутно самую важную информацию. Далее, на ее основе, Вы уже сможете планировать задачи проекта, и способы их наиболее оптимального выполнения. Акцентировать внимание следует на таких объектах, как: потребители и конкуренты.

Что касается конкурентов, то Вам следует по максимуму изучить все их ошибки, маркетинговые стратегии, специфику и характер. Это даст Вам шанс усовершенствовать собственный бизнес, а также, внести в него такие дополнительные черты, до которых не додумались конкурирующие компании.

Касательно потребителей, анализ необходимо проводить таким образом, чтоб в конце Вы смогли дать ответ на самые важные вопросы.

А именно:

  • какое географическое положение основного контингента потребителей Ваших товаров или услуг;
  • демографические данные;
  • какой характер и особенности имеет потребительское поведение;
  • характер и особенности пользовательского поведения;
  • средний уровень доходов за определенный период.

Получив данную информацию, постарайтесь также проанализировать и возможные изменения ситуации на рынке.

В третьем пункте следует определиться с тем, что Вы собираетесь предлагать своим потребителям: определенные категории товаров, или какие-либо услуги. После того, как Вы определите, для чего Вам нужен бизнес-план, кратко опишите все преимущества своего бизнеса. Причем, сделать это нужно таким образом, чтоб убедить клиента в том, что воспользоваться именно Вашим товаром или услугой, ему крайне необходимо.

В четвертом пункте, указывающем на способы продвижения Вашего бизнеса, следует углубиться в вопрос о ценообразовании. Также, упомяните о продвижении Вашей продукции или услуги на рынке, указав предполагаемые пути сбыта. Помочь в составлении данного пункта, Вам поможет полученная информация о Ваших конкурентах, а именно: о их средних ценах на товары и услуги, а также, их маркетинговая стратегия.

Пятый пункт, описывающий все детали производственного процесса, должен нести в себе следующую информацию:

  • описание помещения для расположения Вашего будущего бизнеса;
  • необходимое оборудование;
  • цели, на которые требуется инвестирование;
  • сам производственный процесс, во всех деталях.

Также, в этом пункте необходимо указать и календарный план производства, с ожидаемыми сроками окупаемости.

В шестом пункте любого бизнес-плана, указывается информация о требуемых кадрах. То есть, Вы должны указать: какие вакансии будут присутствовать на Вашем предприятии, и какие функции они будут нести за собой. Другими словами, в данном пункте следует сделать своеобразное распределение обязанностей между персоналом.

Изначально, отвечая на вопрос о том, для чего нужен бизнес план предпринимателю, мы упомянули: что в нем указываются все возможные проблемы, которые могут встретится на пути достижения поставленных целей, а также, пути их решения. Так вот, седьмой пункт плана, направленный именно на описание данной информации.

Читайте также  Когда лучше покупать золото в банке

Что касается восьмого пункта, то он является одним, из самых важных, и включает в себя тщательное прогнозирование ожидаемых доходов, опираясь на следующие критерии:

  • баланс предприятия;
  • ожидаемая прибыль и необходимые убытки;
  • направление потока транспортных средств;
  • примерная дата достижения процесса окупаемости проекта;
  • требуемая сумма инвестиций;
  • уровень рентабельности проекта.

Ну и последний, десятый пункт, включает в себя все необходимые, для анализа, схемы, графики и фотографии, которые будут служить подтверждением всей информации, указанной в Вашем плане.

Рассмотрев детально, для чего нужен бизнес план, можно сделать вывод, что данный документ является очень важным, для любой предпринимательской деятельности. Особенно, это касается планов индивидуального характера.

Поэтому, для того, чтоб Ваш бизнес стремительно развивался, обязательно воспользуйтесь полученной информацией, и составьте собственный бизнес-план.

Так же рекомендуем ознакомиться с другими полезными статьями на эту тему — «задачи бизнес плана», «функции бизнес плана», «структура бизнес плана» и «цели бизнес плана».

by HyperComments

Источник: http://business-ideal.ru/dlya-chego-nuzhen-biznes-plan-osnovy

Зачем нужен бизнес план предпринимателю | 3 основные причины для составления

Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции.Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовойподдержки. Бизнес-план – это подробноеописание всех операций на путиполной реализации предпринимательского проекта. При планировании долженбыть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:

  1. Лаконичная информация о предприятии, его продукции илиуслугах.
  2. Информация о партнерах.
  3. Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальныхклиентах.
  4. Маркетинговые показатели для предприятия, с краткиманализом эффективности проведенной работы за определенный период.

Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сутипроекта.Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят куправленческим документам. Он входит в стратегическое планированиеболее долгосрочное планирование. Данный документ открывает многовозможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.

Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций

Бизнес план для инвесторов являетсяпрезентацией главной концепции вформировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеинедостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежныесредства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты длявоплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которыеобосновывают объем денежных средств необходимых для вложения.

Крометого инвесторам потребуется представить информацию о потенциальныхпотребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точкибезубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретнойсфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возвратаинвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта.

А так же инвестору важно знать, насколько реально добитьсясвоевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могутвозникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие кбанкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор –это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должнабыть реальной, как минимум адекватной.

Составляйте свой бизнес плантак, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект вбольшем объеме, чем вы требуете.

Банки всегда выдают кредиты для бизнеса

Самым популярным источником финансовой поддержки современногомалогобизнеса является банковский кредит. Сейчас на банковском рынке услугпредлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку иразвитие предприятий. Для банков это особая категория клиентов и вусловиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можноназвать приемлемые на сегодняшний день.

Банкам нуженбизнес план отпредпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов одоходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора.Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональностивыдачи денег бизнесмену.

Банки являются структурой, в которой ведетсяделоводство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим длясоздания документальной базы о заемщике и его кредитной истории. Форматбизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора.Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемыхфинансовых средств.

На первый взгляд это может показаться более легкимпутем, но и тут присутствуют свои недостатки. Банкир будет требовать отвас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор можеттребовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода сежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.

Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия

Составленный бизнес план необходимопредоставлять для фондов поддержкималого бизнеса. Самые популярные из них это государственныерегиональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесув конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазонвидов государственной финансовой помощи:

  1. Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
  2. Льготные кредитыМикрофинансирование.
  3. Гранты начинающим предпринимателям (Грант –финансоваяпомощь на безвозмездной основе).
  4. Инновационные гранты.
  5. Лизинговые услуги.
  6. Субсидии на проценты по кредитам.
  7. Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
  8. Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
  9. Консультации в бизнесе.
  10. Образовательные программы для предпринимателей.
  11. Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское июридическоеобслуживание).
  12. Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
  13. Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организациипоаудиту развития предприятия от создания до полной реализации)нальготных условиях.
  14. И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.

Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесносотрудничаютс центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план наполучения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрациипредпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительнуюинформацию о государственной поддержке малых предпринимателей.

Без плана невозможно создать бизнес из идеи

Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Поканачинающий предприниматель составляет бизнес план, онисследует на детальномуровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намногоэффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотретьна нее сверху, а не держать все время в памяти. Находясь передсоставленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности.

Впроцессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски иотрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствованияидеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования,предприниматель знакомится со своим будущим делом. Он становиться ближена один большой шаг к полной реализации идеи. Растетпредпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности.

Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментомуправления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можнокорректировать на любом этапе его выполнения. Это гибкий личныйдокумент, который зависит от реального воплощения всех его пунктов.Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию.

Но вбизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следуетрегулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразуже прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.

Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.

Источник: https://businessideas.com.ua/manage-finances/zachem-nuzhen-biznes-plan

Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план – это подробная стратегия и тактика будущей деятельности предприятия. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами. Чтобы понять, для чего нужен бизнес-план, нужно понять суть, определить цели и основные задачи этого документа.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это электронный или бумажный документ, который оформляется для внутренних или внешних целей. В нем говорится о дальнейшем развитии фирмы, анализируются текущие проблемы и определяются способы их решения. Правильно разработанный план четко и аргументировано отвечает на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли?

Готовый бизнес-план является результатом сложной организационной работы и маркетинговых исследований, направленных на изучение продукта, услуги, проекта, направления деятельности или фирмы в целом в сложившихся на рынке условиях. В связи с этим, его основаниями служат:

  1. Определенный проект фирмы – при внедрении нового товара или услуги (технологии, особенности выхода на рынок).
  2. Полный анализ производственного, хозяйственного и торгового сектора – для выявления преимуществ и недостатков, особенностей и отличительных черт.
  3. Изучение финансовых, технических, коммерческих и организационных механизмов, которые могут использоваться для решения определенных задач.

Внешние и внутренние задачи

Бизнес-план требуется:

1. Для предоставления сторонним лицам и организациям. «Внешний» бизнес-план необходим для того, чтобы наиболее выгодно преподнести свой проект тем лицам, в которых заинтересована фирма. Это могут быть инвесторы, деловые партнеры, банки, разнообразные фонды и даже государственные органы.

2. Для решения внутренних задач. «Внутренний» план должен быть сосредоточен не только на сильных сторонах и хороших перспективах, но и описывать все недостатки, внешние и внутренние угрозы для бизнеса. Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить проект или фирму в целом, принять решение о дальнейших действиях.

Оптимальный вариант – это составление внешнего плана вслед за внутренним. В процессе составления внутреннего плана решаются многие вопросы, которые значительно упросят написание внешнего. Во внутреннем плане можно предусмотреть ответы на вопросы инвесторов, которые могут у них возникнуть после ознакомления с внешним. Если не подготовиться к их вопросам, то можно оказаться в неблагоприятном положении.

Внутренний план может дать понять, нужен ли вообще сторонний инвестор или компания может обойтись своими силами. Инвестор уже будет рассматриваться со стратегической точки зрения, а не просто как человек с деньгами. Никому не было бы приятно отдать 30-50% прибыли другому человеку, а потом понять, что в его привлечении не было никакой необходимости. Тщательно проработав внутренний план, вы уже не попадете подобную ситуацию.

Бизнес-план как управленческий инструмент

  • Помимо привлечения инвесторов, бизнес-план может помочь руководителю:
  • найти перспективные направления бизнеса,
  • выйти на новый рынок;
  • определить длительные и краткосрочные цели, сформулировать стратегию, выработать тактический план;
  • определить критерии, которым должны соответствовать новые товары и услуги;
  • оценить производственные и коммерческие издержки;
  • понять, соответствует ли кадровый состав тем целям, которые поставлены на ближайшее время;
  • разработать маркетинговую политику, которая позволит занять твердую позицию на рынке;
  • оценить финансовое состояние организации;
  • по-новому взглянуть на трудности, препятствующие развитию.
Читайте также  Когда лучше открывать центр развития детей

Зачем нужен бизнес-план?

По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Попытаемся разъяснить, зачем нужен бизнес-план российским предпринимателям. Актуальность обусловлена такими обстоятельствами:

  1. На рынок выходят молодые предприниматели. У них еще нет опыта управления организациями и четкого представления о проблемах, которые их подстерегают.
  2. Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты.
  3. Многие россияне заинтересованы в иностранных инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов из развитых стран. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею не хуже, чем западные бизнесмены.

Т.к. бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы, то с его помощью можно решить все эти задачи. Для россиян наиболее актуальной задачей при составлении бизнес-плана является формирование заинтересованности и доверия у потенциальных инвесторов и деловых партнеров.

Закон не обязывает предпринимателей иметь готовый бизнес-план, поэтому наличие этого документа всегда остается на усмотрение руководства. Однако, учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития.

Предлагаем ознакомиться с видео по теме статьи.

Источник: http://FinansovyeSovety.ru/zachem-nuzhen-biznes-plan/

Как правильно составить бизнес-план (и нужен ли он вашей компании) | Rusbase

У многих предпринимателей еще до запуска проекта возникает вопрос о бизнес-плане. При этом, если продукт еще фактически отсутствует, с вероятностью 100% нет и реальной потребности в его написании.

К нам часто обращаются начинающие предприниматели, которые хотят запустить новый бизнес с нуля: салон красоты, производство, аренду спецтехники, продуктовые магазины и так далее. Один из примеров: потенциальный клиент хотел открыть компанию по строительству деревянных домов. Единственный актив, который у него был – контакт знакомого, который всю жизнь занимается их стройкой.

Главным аргументом в пользу этого бизнеса стала информация о возможном ограничении вывоза необработанного леса с территории РФ, что должно было, по мнению этого предпринимателя, способствовать снижению конкуренции на рынке. Остальная вводная информация полностью отсутствовала.

У меня сразу появился вопрос, а зачем в таком случае ему нужен бизнес-план?

Ведь прежде чем подойти к его написанию, необходимо:

  • Полностью разобраться в продукте, рынке, конкурентах.

  • Пообщаться с поставщиками и потенциальными клиентами, оценить перспективы выхода на рынок.

  • Запустить бизнес на уровне ремесленника, без выстроенной иерархии. Необходимо понять его реальное функционирование и все процессы внутри.

Что нужно сделать до написания бизнес-плана

Основной задачей бизнес-плана является привлечение финансовых ресурсов для масштабирования компании или запуска новых продуктов на рынок. На этом этапе, когда бизнес уже сформирован, можно попробовать написать бизнес-план. Но если в компании отсутствует структура, то при масштабировании бизнес будет не в состоянии обработать всех клиентов. Поэтому желательно ее сформировать.

Как это сделать:

  • Сформулировать уникальное торговое предложение для продукта, чтобы выделиться на фоне конкурентов, подробно его описать.

  • Письменно описать все процессы в компании, выстроить иерархию в исполнительном блоке.

  • Создать отдел маркетинга и продаж, закрыть вопрос с привлечением и обработкой лидов.

Только после этого написание бизнес-плана является действительно актуальным вопросом.

Иногда у клиента слишком оптимистичные представления о своем проекте. Например, однажды нам нужно было разработать бизнес-план по открытию многофункционального придорожного комплекса. Залоговое обеспечение, кроме земельного участка, на котором планировалось строить объект, отсутствовало. Поэтому предлагаемые условия по банковскому кредиту были не самые лояльные.

В ходе расчета мы выявили, что ставка по банковскому кредиту «съедает» всю прибыль по проекту. У клиента также не было возможности увеличить долю собственных средств в финансировании проекта для снижения процентной ставки. Поэтому от его реализации в таком виде мы решили отказаться.

Как оформлять бизнес-план

Что такое бизнес-план? Документ, в котором приводится описание бизнес-модели, продукта и расчет экономических показателей. В нашей стране на законодательном уровне не закреплены требования бизнес-планов. Поэтому у финансовых аналитиков есть выбор, в каком формате оформлять проект:

  • Международные требования (UNIDO, TACIS, ЕБРР). Если отсутствуют заранее установленные пожелания, то проект чаще всего оформляется под эти стандарты.

  • Требования банков («Сбербанк», «Россельхозбанк», «Внешэкономбанк»). Правда, у них запросы и оформлению бизнес-планов по объему соответствуют целому мемуару.

  • Требования правительственных структур и госкорпораций (ОЭЗ, Роснано);

  • Пожелания частных инвесторов. Не все инвесторы любят читать огромные бизнес-планы с избыточной информацией. Как правило, это люди, которые уже разбираются в бизнесе, в который вкладывают. Поэтому чаще всего бизнес-план оформляется в кратком виде с развернутой финансовой моделью.

Типовое содержание бизнес-плана включает:

1. Введение

2. Краткое описание

3. Бизнес и его общая стратегия

4. Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

  • Маркетинговый анализ
  • Маркетинговая стратегия 

5. Производство и эксплуатация

  • Планы развития
  • Покупка производственного предприятия и оборудования
  • План производства и расчет выпуска продукции
  • Производственные факторы

6. План производства и эксплуатации

  • Производственные факторы
  • Система контроля качества

7. Управление и процесс принятия решений

8. Финансы (Финансовая модель)

  • Прогнозный период
  • Допущения, которые необходимо иметь до составления финансовых отчетов
  • Расчет себестоимости единицы продукции или услуг
  • Финансовая отчетность
  • Балансовый отчет
  • ДДС
  • Особые комментарии

9. Факторы риска

  • Технические риски
  • Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности

Хочу отметить, что написание бизнес-плана – это довольно объемная задача, которую необходимо реализовывать не на нулевом этапе.

Пример из нашего опыта: бизнес-план был полезен компании, которая вышла на рынок производства биопротеина (в качестве заменителя рыбной муки). В связи с тем, что вылов рыбы в мире достиг предела, в 80-х годах прошлого века ученые начали проводить исследования по искусственному синтезу белка. В результате такая технология была найдена, но экономически целесообразна она стала только сейчас.

В рамках написания бизнес-плана для компании мы изучили не только российский, но и мировой рынок, основных поставщиков и покупателей, процессы получения продукта и сформировали подробный финансовый план. Общий объем инвестиций оценивался в миллиард рублей.

Есть ли альтернатива бизнес-плану

Бизнес-план имеет смысл писать, когда объем инвестиций в среднем больше 20 миллионов рублей. Альтернативой ему является финансовая модель (такой своеобразный бизнес-план «на салфетке»). В содержании выше этот раздел приведен и является одним из ключевых. Чаще всего такая финмодель предназначена для внутреннего пользования или вполне подойдет для внешнего частного инвестора.

Финансовая модель – это подробная экономическая схема компании без текстового описания и углубления в процессы. По сути, это отчет о движении денежных средств в прогнозном периоде (план на 1-3 года).

Главные принципы при формировании финмодели:

  • Период прогнозирования выбираем на 1-3 года. Последние годы в стране меняется экономическая ситуация и уровень жизни населения. Но в то же время появляются новые каналы маркетинга для привлечения клиентов и методы автоматизации бизнеса. Несмотря на то что в многих учебниках рассматривается долгосрочный период прогнозирования, у нас в стране можно делать прогноз на 1 год.

  • Средний чек, трафик и выручка должны соответствовать среднерыночным показателям. При планировании не стоит равняться на знакомые всем бренды. Например, если ИКЕА открывает магазин на окраине города в чистом поле, то вокруг нее формируется своя инфраструктура.

  • При планировании денежных поступлений необходимо учесть сезонность направления, срок оборачиваемости дебиторской задолженности – не всегда оплата поступает в момент передачи товара – в целом снизить первоначальный прогноз по доходам на 20%.

  • При определении операционных расходов планируемые затраты нужно умножать минимум на 1,5, а инвестиционные расходы – минимум на 2. Затратную часть всегда прогнозировать легче, но необходимо проверять на соответствие среднерыночным показателям: фонд оплаты труда, арендные ставки, цены на сырье. Например, если дружественная компания предлагает скидку 20% на ключевое сырье, это не означает, что так будет всегда.

Довольно часто клиенты любят считать сверхприбыли, исходя из спроса в высокий сезон и соответствующих продаж. Например, заполняемость хостелов в Санкт-Петербурге в высокий сезон составляет 84%, а уровень их безубыточности находится на 57%.

Высокий сезон длится всего 4 месяца, а в остальное время наблюдается существенный спад, при этом в январе объект может работать даже в минус.

Так, если гость считает выручку объекта за год, опираясь на данные высокого сезона, его расчеты могут быть неправильными.

Основное преимущество финансовой модели перед бизнес-планом – это время. Поэтому перед тем, как написать полноценный бизнес-план, сначала нужно разобраться, для какой структуры он необходим. Возможно, финансовая модель будет выходом для решения вопроса о привлечении финансирования.

Материалы по теме:

5 причин, почему инвесторы игнорируют ваш бизнес

«Технополис – не филиал рая на земле»: какие компании не могут быть его резидентами

Я ушел из «Яндекса» и запустил стартап. Теперь у него выручка — 120 миллионов

Краткое руководство по открытию бизнеса в IT

3 вопроса, которые могут спасти ваш бизнес от провала

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/sostavit-biznes-plan/

Понравилась статья? Поделить с друзьями: